本篇文章给大家谈谈旅行社的奖金制度，以及旅行社奖励政策对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享旅行社的奖金制度的知识，其中也会对旅行社奖励政策进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
1、如果你是旅行社经理,会如何确定薪酬体系工资的制度及构成激励制度?
员可以采用岗位工资制；技术人员可以采 用技能工资制度———依据员工掌握了多 少技能及能做多少种工作来确定工资等 级；销售人员可以采用业绩提成制度；生 产人员可以采用计时或计件工资制。
公平合理的内部薪酬制度内部薪酬的不合理， 会造成不同部门之间以及相同部门个人之间权利与责任不对称， 使部分员工在比较中有失公平感， 造成心理的失衡。
员工发展与晋升机会：薪酬管理制度应与员工发展和晋升机会相结合，激励员工通过不断提升自身能力和绩效，实现职业发展和薪酬晋升。提供培训、发展计划和晋升通道，鼓励员工自我提升和成长。
设计绩效管理体系：薪酬体系通常与绩效管理体系紧密相关，因此需要设计合理的绩效管理体系，包括设定明确的绩效指标、制定绩效评估流程、建立绩效激励机制等。
透明公正的薪酬结构设计：薪酬结构设计应该透明公正，使员工能够清楚地了解自己的薪酬构成和薪酬水平，并且能够理解公司的薪酬管理政策和制度，从而增强员工的参与感和归属感。
2、旅行社 奖罚制度
专职导游一般都是有基本工资的，一般500~800元不等。兼职导游一般没有基本工资，靠发日工资，带团每天会有100～200左右的导服，关键看个人业绩。
旅游团队到达时，服务人员在开确认单之前，导游员必须提供其本人的导游证和旅行社开具的出团通知单，经核实相符无误后进行下一步核实登记工作。
旅行社在旅游活动开始后，必须对导游员的服务态度、服务方式、服务项目、服务语言、服务仪表、服务时间和职业道德等方面实施标准化、程序化和规范化管理，使旅游者通过导游的服务而对旅行社产生信任和好感。
一月份制定20xx年商务散客、长包房、会议团房、旅行社团散房价格及合约版本。 二月份策划情人节活动及推广工作，加强财务管理，制定仓库管理制度，实行总机与服务中心分开管理。
主要手段是：提高团队素质，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案（根据市场情况及各时间段的实际情况进行）此项工作不分淡旺季时时主抓。
3、旅行社计调的工资怎么算
旅行社计调的工资一般是保底 提成的方式。底薪大约在1800-2500元左右，另外还有订酒店、订门票相关的返佣等收入作为提成，最终得到的总工资会根据业务量、工作时间等因素而有所差异。
云南旅行社计调的工资包括基本工资，绩效工资，奖金。基本工资：计调员的基本工资通常由公司和员工在签订劳动合同时商定，按月发放。绩效工资：计调员的绩效工资通常以其工作绩效为基础，由公司根据员工的工作表现给予奖励。
深圳的计调工作，如果有同行业工作经验的底薪大概是1800-2500左右，外加操作团队的利润之10%-30%不等。无同行业经验的底薪大概1500-2000，外加利润的10%-30%。
个点。有底薪提成工龄工资包吃社保五险。底薪2900，提成7个点。朝九晚五每月1-2次免费体验游。
计调一般分基本工资和业务提成，看你操作团的量了。可以到易沃克计调俱乐部和大家共同交流。
4、购物点的提成旅行社和导游之间一般怎么分配?比例是多少?谢谢
国内旅游景点给导游的购物提成一般是在**10%**到**30%**之间。但实际提成的多少可能会因景点、商品不同以及导游和旅行团的协议而有所不同。
导游的购物回扣一般分为两种，一是人头，二是流水。具体的比例各个地方都是不一样的。但人头和流水导游大多只能选一种，要凭导游的经验，购买力强的选流水。
全陪导游的回扣各个旅行社的标准不是很一样的，不过一般的比例是全陪导游、当地导游和司机对于提成的分配比例大致是2∶4∶4的分配方式。具体来说，全陪导游分20%，当地导游和司机各分40%。
不管旅客买不买东西，买多少东西，都要按人头数给旅行社钱，每个人头的价格是先谈好的。是固定的。给导游和伺机的25％，是指带进去的客人消费的总额的25％。所以，但凡是旅行社推荐的购物地方，水分是很多的。
我想问诸位！按合理的我应该给导游百分之多少的提成？这个问题对我来很重要！谢谢！真心的向各位求助！谢谢！ 最多给30％，这个已经是很多的了。
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