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1、SWOT分析的内容是什么?
是指在竞争中相对弱势的方面。也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。
SWOT分析法是竞争情报分析常用的方法之一。
优势（Strengths）：指个人或组织内部具有的具有竞争优势的资源或能力，如资金、技术、人才、品牌等。通过识别和发挥优势，可以提高竞争力，为个人或组织创造价值。
SWOT分析法是20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授海因茨·韦里克（Heinz Weihrich）提出的一种战略分析方法。
SWOT分析的四个方面分别代表以下含义：S是Strengths（优势）、W是Weaknesses（劣势）、O是Opportunities（机会）、T是Threats（威胁）。
2、旅游市场营销中五星级饭店的尴尬运用SWOT模型分析中五星级酒店的强项...
②新兴酒店的市场地位。③针锋相对的营销策略。
五星级酒店设计标准通常包括以下几个方面： 建筑外观：外观设计必须高贵典雅，具有现代感和创意性，建筑结构要牢固，面积宽敞。而且建筑必须考虑环保和节能的要求。
SWOT分析是对企业内外部环境条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优势、劣势、机会、威胁的一种方法。通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和机会最多的地方。
然而在当前金融危机的大背景下，酒店业似乎也难以独善其身，尤其是当下市场竞争进入服务时代，体现服务致胜的星级饭店，更要注重维护好客户关系，做好酒店客户管理。
SWOT分析法：S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。
3、用swot方法分析旅游景区的发展策略?
罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。
优势：自然生态旅游资源得天独厚，人文旅游资源具有独特性，素有“五岳归来不看山，黄山归来不看岳”。合理的组织结构和健全的法律法规。区位于交通的优势，位于长三角位置，接近于主流客源市场。
休闲度假旅游规划要重视生态环境保护，合理配置目的地的旅游资源，科学考虑景区或者旅游目的地的长远发展战略。
本文试图以黄山独特的旅游资源为基础，结合SWOT分析方法，通过分别对黄山旅游地产发展存在的优势、劣势、机遇和威胁进行分析，寻求黄山旅游地产的最佳发展战略，从而提高城市的经营水平。
4、旅游发展问题诊断的主要方法
定性研究 定性研究主要通过对旅游相关问题的访谈、观察、资料分析等多种手段，了解旅游活动中存在的问题和现象。
其次就是市场细分。旅游业会将很多的项目进行细分的，对于每个细分市场的价格，运作模式，渠道都不尽相同，这就值得我们去进行数据分析，通过分析我们找出合适的方法推出不同的策略。
充分使用线上线下平台优势。除去网络推广的常规渠道，线下推广的方式，同样都不要忽略 ，要通过多途径的推广方式，打造一整套营销推广落地执行起来。
定性分析方法一般适用于资料缺乏的情况，主要有经理评判意见法、营销人员意见法、旅游意向调查法和专家意见法等方法；定量分析方法是依据充足的统计资料，运用数学方法特别是数理统计方法，对旅游需求的未来变化进行定量测算。
询问调查法是调查人员与被调查者直接接触的实地调查方法，旅游市场调查人员通过将事先拟订好的调查问题以各种方式向被调查者提出询问，通过其回答获取所需资料。
5、旅游企业战略管理的理论有哪些?
美）安德鲁斯：企业总体战略是一种决策模式，决定和揭示企业经营的目的和目标，提出实现目的的重大方针与计划，确定应该从事的业务，明确企业的经济类型与人文组织类型，以及决定企业应对员工、顾客和社会做出经济和非经济的贡献。
旅游企业的战略管理 旅游企业总体经营战略 扩张战略 扩张战略是旅游企业积极扩大经营规模，充分发掘和运用企业内部的资源，投资新的事业领域，或通过竞争推动企业之间的联合与兼并，以促进企业不断发展的一种战略。
一） 差异性战略管理 差异性管理战略指旅行社产品或服务与竞争对手的产品或服务有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略，这种战略的核心是旅游者能感受并接受这种差异。
为更好地把握战略管理的发展趋势，必须首先对战略管理理论的发展历程进行梳理，以便把握其演进的脉络和规律。（1）企业战略的出发点是适应环境。环境是企业无法控制的，只有适应环境变化，企业才能生存和发展。
当代著名管理学家亨利？明茨伯格（Henry？Mintzberg）将其企业战略管理的理论分成了十个流派：设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派和结构学派。
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